1.财务问题的重要性：企业的经营活动和破产风险取决于企业的现金流量活动。要使企业利益最大化，避免倒闭风险，就要有准确的财务分析和预测；2.竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争对手的决策往往取决于环境的变化和竞争对手的分析结果。
3.实现战略目标：SWOT分析其实很有用。不一定要列得很清楚。至少想想你有什么，你没有什么，你喜欢什么，你害怕什么。
4.运营的确是一个非常复杂的过程，往往从商业计划到分解和分析前提条件，然后修改计划，然后理解前提条件
部门——财务部，至少两轮讨论互动，一系列的仔细分析计算，不同战略方案的深入讨论，做出取舍，才能保证科学性和可执行性。
5.通过这个游戏，我真的发现自己缺乏企业整体运营的思路和工具。在今后的学习中，在了解各项管理工作的具体方法和内容的同时，也要注意一些工作在企业整体运作中的地位和影响，从全局的高度思考具体工作的方向。
6.R&D产品的方向不一定只有市场最广的，市场小的产品可能竞争对手少，效益更好。
7、对企业运行的瓶颈，要做出特殊的奖励，哪怕只是保证任务的完成，也要对企业有很大的贡献。
