近年来，黎平县以经济建设为中心，坚持问题导向，打出国企改革“组合拳”，推动县属国有企业高质量发展。
一是企业整合重组，优化国有经济布局。清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，分清企业主业和发展定位，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，有效发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长的作用。目前，该县县属国有企业已重组为三大集团公司和两家国有独资一级企业，县属国有企业注册资本金共计29.93亿元，实缴资本金20.84亿元，资产总额198.45亿元。
二是加强队伍建设，选优配强国企领导班子。完善选人、用人、管人制度，摒弃以往抽调行政事业单位人员并保留行政事业编制的做法，通过组织推荐、公开招聘、政策安置等方式，择强选优一批高素质人才到企业任职。推行经理层成员任期制、年薪制和契约化管理，薪酬与企业的整体效益直接挂钩，有效地管理和激励核心管理人员。
三是夯实制度建设，推动国企转型升级。将党建工作总体要求纳入企业章程，完善监事会制度，规范董事会建设，落实董事会职权，保障经理层依法行权履职。制定权力和责任清单，全面实行清单管理，形成以管资本为主的国有资产监管体制。
四是强化有效投资，增强国企发展动力。通过公开摘牌、建设管理、政府划拨等方式加大对县属国有企业产业投资，持续保持企业产值、经营收入和利润总额递增。2022年，县属国有企业产值、经营收入和利润总额三项指标平均递增50%。(黎平县人民政府网 吴帮桃)
