erp沙盘模拟报告营销总监(erp沙盘ceo实训报告)

为期一周的ERP沙盘模型很快就结束了，从懵懂到现在的求教，我们受益匪浅。让我们欣喜的是，无论最后的分数高低，我们始终是九个小组的第一名，这完全是因为齐新的队员们的配合和默契。而我，有幸成为D组的CEO，犯了很多错误，但都被我的团队成员原谅了！一开始只有我一个人热情地介绍ERP知识，他们却提不出100%的精神来经营这家公司，真的让我捏了一把汗。所以，和团队成员好好沟通，给他们打气，成了我CEO的工作重点。但我心里清楚，交流是次要的，让他们有成就感才是最重要的。于是，我决定在熟悉软件的初级阶段，赢得大家的信任，努力工作，做出成绩。出乎我意料的是，我们D组在之前做了充分的准备后，自然拿到了最高分。结果出乎团队成员的意料，他们更有信心把这家公司经营好。在强大精神信仰的支撑下，我们开始了新一轮的行动。采购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们精心策划，终于取得了较好的效果！当我们一脸愁容的在寻找合适的竞争对手时，生产能力强的A组，资金雄厚的I组，广告投入合理的C组，自然就成了我们取胜压力最大的队伍。但是，我们只有三个全自动和一个半自动，资金只能靠短贷维持，产品只有P1和P2，市场只有本地、区域和国内，但最终，我们凭借制作总监独特的广告策略和意想不到的制作组合，走到了最后。随着C组和I组的破产，我们最终以108分获得了9组第一。在这次操作中，我发现各个小组的实力都在快速提升，如果只是不断的改变，很难甚至不可能继续我们的冠军梦。作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司运营的根本，所以为了让团队成员不失望，也为了找到一个好的经营战略，回去之后，我苦苦思索，睡不好觉。经过深思熟虑，我决定走产品专业化，市场多元化的道路。在新一轮开始之前，我给团队成员开了一次会，分配必须完成的任务和业务目标。经过小组五位成员对市场预测的透彻准确分析，我们的实施流程如下：如果你还有不明白的地方，请联系我；996901137