金三角模型概述金三角模型(DeltaMode)l是由MITSloanSchoolofManagement的Wilde教务长,与DeanCompany一起的其他成员和ArnoldoHax开发的战略架构。旨在帮助企业管理人员明确阐述和贯彻执行有效的企业经营战略。互联
金三角模型概述
金三角模型(DeltaMode)l是由MITSloanSchoolofManagement的Wilde教务长,与Dean&Company一起的其他成员和ArnoldoHax开发的战略架构。旨在帮助企业管理人员明确阐述和贯彻执行有效的企业经营战略。互联网在交流沟通方面的革命性潜力,以及围绕电子商务开发出来的一系列新技术,使得一些新的经营战略、工具、手段以及选择成为可能。
金三角模型的要素
1.战略三角(StrategicTriangle):为企业战略定位提供选择,以此映射新的收益来源。三个战略选择:最佳产品、整体顾客解决方案和系统锁定。
2.联合(Aligning):这些战略选择与公司的经营活动相联合,保证公司生产运营与战略发展方向协调一致。构成企业核心战略任务及运营流程的基本要素是:经营效能、目标顾客、创新。
3.适应性过程(AdaptiveProcess):对于企业来说,最为关键重要的流程必须与制定的战略保持一致。照此,企业流程要按照战略议程来设计,从而避免泛泛的结果。金三角模型帮助企业找到关键流程,并为流程具体运作、达到不同的战略定位、应对不确定环境提供了指导。
4.矩阵(Metrics):提供了金三角模型的整体概念,但还需要更为具体细致的矩阵。
顾客在金三角模型中的地位
Hax和Wilde相信企业的成功完全归功于顾客,他们是企业一切生产经营活动的源泉。企业管理的核心,甚至于企业的战略核心就是顾客。如果企业期望有较高的绩效表现,就必须为顾客提供与众不同的特色服务。所谓生产经营,就意味着吸引、满足和留住顾客。
网络经济的亲密性、关联性特点,使得企业在顾客关系结构上,处于一种非常有竞争力的地位。企业能够向顾客传输深度知识、资讯,能够与顾客建立一个牢不可破的联系、亲密无间的关系,Hax和Wilde将这一关系命名为:“顾客接合(CustomerBonding)”。这些接合可以在企业与顾客间之间形成。也可以通过顾客有意接触的企业互补者来形成。
不管哪一种形式,对企业的短期边际利润和长期可持续发展,都是强有力的资源保证。这实际上代表了顾客以及企业的互补者对企业及其产品的一种投资。
金三角模型里的经营动因的表现度量法
在金三角模型里的经营动因的表现度量法
最佳化产品全面性顾客解决方案系统锁定
营运效益
(成本的动因)成本效益
-单位成本
-生命周期成本
-成本变数及总成本
*成本动因
*质量表现
*差异化的程度*顾客的价值链
-总成本
-总收入及获利
*顾客经济情况的驱策诱因
*因为我们提供的服务和竞争对手比较下所对于顾客利益的影响*对于系统的基础设施所做的描述
*系统总成本/收入
*互补者(协力厂商)的投资与获利
*互补者(协力厂商)为了配合你的标准所产生的成本
*系统成效动因
顾客选定
(获利的动因)*产品的市场占有率
*通路成本
*产品获利
-以产品的型式区分
-以提供的条件区分
-以通路区分
*利润的动因*顾客占有率
*顾客的维持
*顾客所带来的获利率
-以个人及市场区隔
*顾客结合
-转移成本*系统市场占有率
*我们的互补者(协力厂商)占有率
-为保住我们专利标准而所需投资的百分比
*我们从互补者(协力厂商)创造的利润
创新
(更新的动因)*引进新产品的比率
*进入市场的时机
*新产品占销售额的百分比
*产品开发的成本
*R&D的经费占营业额多少百分比*在顾客价值链中有关的牵连
*产品开发的百分比
-从联合开发的部份
-客制化
*产品线涵盖范围的程度
-现在以及潜在的产品组合*对于互补者(协力厂商)及顾客的转移成本
*产品开发的百分比
*竞争对手要模仿我们标准的成本