一个完全静止的飞轮，如果想让它转动起来，就必须用很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力。
但随着飞轮转动的越来越快，当速度突破一个临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时候，不需要更大的力气，飞轮也会快速地转动，而且会不停地转动。
这就是飞轮效应。
实际上，数字化转型也需要飞轮效应，很多企业发展到一定规模，就像是巨大沉重的轮子，要在市场上实现加速，就需要新的驱动力来实现飞轮效应，这个驱动力显示就是数字化。
如华为常务董事、 ICT基础设施业务管理委员会主任、企业 BG总裁汪涛所说，“全球经济发展充满不确定性，加速数字化转型是企业发展的最大确定性，数字基础设施是数字化转型基石，云、 AI、网络等是关键的数字技术，对企业发展、经济增长产生积极影响。”
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数字化转型是唯一确定的选项
过去的一年是充满不确定性的一年。世界银行最新发布的《全球经济展望》显示：全球经济增速已经从 2021年 5.7%下降到 2022年的 2.9%。
但在所有不确定性面前，数字化的前景却几乎是肯定的。 MarketsandMarkets近期发布的报告显示，全球数字化转型市场规模预计将从 2022年的 5945亿美元增长到 2027年的 15489亿美元，在预测期内将以 21.1%的复合年增长率（ CAGR）增长。
这说明，企业的数字化转型还有很长的路要走，数字化的飞轮，还远未达到能够自驱动的临界点。因此，我们看到日新月异的创新技术不断推出，在企业市场，无数个新的场景将会被数字化改变，以数据为驱动的数字化和智能化，正在加速而来。
当然，我们也必须建立这样的认知：数字化带来的冲击更具颠覆性，因为与过去的工业文明演进相比，数字技术对产业的影响是几何级数迭变的。
比如最近， ChatGPT的横空出世，也给数字化转型带来了很多启示。以 ChatGPT为代表的 AI大模型的逐渐成熟，让 AI大规模商业化不再遥不可及。未来 AI的角色将遍布千行百业的海量场景，尤其以 AIGC应用为代表的创新，会颠覆很多职业和行业。
飞轮效应也告诉我们，数字化转型这件事，在初始阶段最为艰难，唯有坚定的信念，对数字化建立充分的认知，和清晰的目标，还要选择好数字化之路上的技术型伙伴。
华为的目标则是成为企业数字化转型最有力的推动者。
在 MWC2023，第五届华为“行业数字化转型”峰会上，汪涛表示，华为将长期扎根政企市场，持续创新，用领先的技术，深入场景，携手伙伴，助力行业数字化转型，加速中小企业智能化，以数字技术助力可持续发展，共创行业新价值。
02
深入场景，进入数字化的深水区
知易行难，要如何才能让飞轮的受力达到临界点，获得生生不息的驱动力。
数字化也需要更能贴合企业转型的方法论，随着数字化转型进入深水区，要解决企业转型当中的核心需求，就要做到深入场景。
很多人都在谈“深水区”，可什么是“深”？
其实深的本质就是基于具体的场景，不断地沉下去，扎下去，每一处细节都能跑赢同行，这就是一种对数字化理解的“精细化”，细节决定成败，这句话在数字化时代依然是一句经典。
汪涛则认为，在数字化进入深水区后，不同的业务场景需求不同。作为领先的 ICT基础设施提供商，华为提供适配行业的产品和技术，并联合伙伴，更高效地为客户提供场景化的解决方案，构筑数字经济发展的数字底座。
那么如何进入深水区，它既然脱胎于场景，必然也将回馈于场景。因此，在 MWC 2023上，华为发布了政务、医疗、教育、电力等场景化方案，帮助客户加速数字化转型，并促进当地经济发展。
场景固然是启动飞轮的“引擎”，而“引擎”也需要技术创新的燃料。
过去十年，华为研发投入已高达 1325亿美金。这让华为在全球共持有有效授权专利 4.5万余族，是全球最大的专利权人之一，华为聚焦联接、计算和云，通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。
在本次 MWC 2023上，华为也带着基于 Wi-Fi 7和 50G PON的智慧园区网络方案、业界首个“网存联动”的数据中心防勒索方案等创新产品、产品组合方案以及华为云 KooVerse全球一张网和助力企业深度上云的 LandingZone、 GaussDB等系列创新云服务。为数字化的飞轮，提供源源不断的“燃料”。
华为也从不独行，汪涛也指出，华为目前已发展了 35000+伙伴，联合构筑伙伴能力。同时，华为还与伙伴一起让广大的中小企业客户更便捷地获取数字技术，以及推动 ICT人才生态的有序循环。
03
数字化为支点，让飞轮循环往复加速
数字化的飞轮，所追求一定不是短时间内的加速度，而是能够循环往复的前进。
从数字化的角度，这种循环代表着可持续发展，它源于经验的积累和延伸。表现形式，就是深入行业需求，打造的行业解决方案。
华为企业 BG副总裁陈帮华说，华为公司将聚焦联接、计算和云等数字化技术，持续创新，共同推动行业数字化转型，构建万物互联的智能世界！
在 MWC 2023的第五届华为行业数字化转型峰会上，华为也展现了近 10个场景解决方案、 30多个新产品及产品组合、多个典型案例及多项理念展望，展示了“有未来、有方案、有技术、有实践、有伙伴”的数字化转型优选伙伴形象。
行业解决方案代表了华为在数字化转型市场中的纵向能力，而对中小企业战略的深化，则代表了华为数字化战略的广度。
陈帮华表示，面向企业市场，华为的战略广度和深度在不断加强，今年新的战略方向之一是加大中小企业市场的投入。中小企业在经济、社会等方面扮演着重要角色，例如在中国有超过 4,000万家中小企业存在大量数字化转型的需求。
同时，今年华为将围绕“以伙伴为中心”，系统性地构建“研发、营销、销售、供应、服务”的端到端能力。具体来讲：
首先，在组织方面，华为正式成立了负责全球商业与分销业务的组织，并且组建了 6个分销产品研发团队，覆盖了数通园区、安全、光网络、行业感知、智能协作、存储等领域，确保研发资源投入。
其次，在渠道方面，面向商业市场，华为坚持“伙伴为主，以集成商为中心”，进行渠道体系的优化；面向分销市场，华为坚持以分销商为主、以工程商为中心，打造健康有序的渠道体系。
陈帮华说，古希腊物理学家阿基米德曾说过：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。” 面对行业数字化转型，数字化技术就是这个支点。
而对于迈向数字化转型，千行百业的企业来讲要驱动数字化的飞轮始终向前，仅有支点还不足够，还需要华为这样的科技伙伴作为“力臂”，为其提供源源不断的推动力。
