近日，中国人保寿险公司因一则舆情上了热搜，起因是有媒体报道该公司发通知，要求公司总、省、地市、县支各级机构全体干部员工，“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰会启动会上传达的金句集锦”。在为期一个月的活动中，不仅全司上下人人要学习背诵董事长“金句”，还要举行闭卷考试检验背诵效果；常规的宣传手段如贴海报、上宣传栏、上电子屏、发视频等等也要齐头并进。消息一出，舆论哗然。
去年11月21日，银保监会发布消息称，核准罗熹人保寿险公司董事长的任职资格。罗熹同时也是人保集团董事长，也就是说其兼任子公司人保寿险的董事长不到三个月，人保寿险公司就被推上了风口浪尖。
每个企业都可以塑造自己的企业文化，但企业文化须有正确的价值取向，这直接关系着企业的社会形象。人保寿险公司这起事件显然是公司在企业文化宣贯方面“用力过猛”，以看似让员工领会企业管理者经营战略的“正当”名义，夹带“谄媚领导”“溜须拍马”“个人崇拜”这些歪风邪气的“私货”。结合罗董事长刚刚走马上任、亲管子公司的背景，该活动的实际效果和真实用意就不禁让人在脑海中打个问号。
照理说，这样持续周期长、涉及全公司范围的大事，董事长通常不可能无所知晓，一项大型活动的开展，签报流程必不可少。既然项目能够执行，那就意味着企业领导多少应该是了解这件事情的。倘若知道还签批，这是一种什么样的心态呢？
国企领导特别是央企领导，通常既是党委负责人又是公司董事长，可谓“位高权重”。作为名副其实的企业掌舵人，一定要保持清醒头脑，时刻警示自己，以坚韧的党性和足够的定力克服“自我膨胀”倾向，以“永远在路上”的高度警觉来要求和约束自己。须知，“棒杀”易辨，“捧杀”难防。一些企业的负责人往往是在不经意间被吹捧得飘飘然，结果可能就失去了识别“高级黑”的能力，不仅让自己滑向危险的边缘，也会使企业文化跑偏，给企业未来发展埋下隐患。
金融系统此前已有不少警示案例，如被判死刑的中国华融资产管理股份有限公司原董事长赖小民，就喜欢大搞“前呼后拥、个人崇拜”，“个人语录和访谈在公司楼宇大小屏幕滚动播出，220多条理念要求随时更新，自己的专著要求人手一册”。其后果之严重，教训之深刻，足以令所有央企和国企负责人引以为戒。
不久前，人保寿险公司因偿付能力数据不真实被银保监会通报。而据最新披露的偿付能力报告显示，2022年前三季度，人保寿险保险业务收入同比上涨5.81%；净利润同比下降30.73%。截至2022年第三季度末，核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别较上季度下降17.67个百分点和17.52个百分点。2022年第三季度综合退保率较上一季度上升1.86个百分点。
面临增收不增利、偿付能力下降等不利局面，人保寿险公司更应该把主要精力放在抓业务促发展上。趁着新年新开局，新春新气象，把员工从形式主义、表面工作中解脱出来，全身心投入打磨业务能力、提高服务水平之中，而不是搞那些花拳绣腿，行谄媚之道。
大道至简，实干为要。中央经济工作会议强调，要坚持真抓实干，求真务实，反对形式主义、官僚主义。作为央企，理应在贯彻落实党中央决策部署方面做出表率，把业绩实实在在搞好，把服务认认真真做到位，切实推进企业发展提质增效。这当然不是靠人人背熟董事长的所谓“金句”能实现的。
央企“谄媚领导”是一种歪风邪气，得治一治了！（李靖）
（原标题： 中工网评丨央企“谄媚领导”的歪风，得治！ ）
来源：中工网
编辑：王莹