《企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊》内容是？

《企业营销管理提升》沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，使学生在对真实企业没有任何实际损失的情况下，获得各种竞争情境下宝贵的营销管理经验。通过实战模拟、市场细分和目标市场选择，学习营销团队管理、绩效提升、竞争分析、资源配置、整合营销策划与实施。帮助学生学会制定以市场为导向的经营战略计划，认识营销战略对经营业绩的决定性作用，体验内部营销与外部营销的关系。深刻理解企业综合竞争力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品和销售推广向注重客户满意度转变。第一部分：营销经理管理素养提升概述。1.营销经理需要的五个基本认知？2.营销经理的使命和价值？-创造业绩和团队的能力。3.营销总监的任务和岗位分析。4.从专业专家晋升为营销经理的常见问题？新任营销主管容易犯的错误。5.影响营销经理管理效果的原因分析？6.营销经理的管理素养模型？-围绕我们身边营销经理的挑战和瓶颈两个方面的十大关键能力讨论？第二部分：营销经理如何提高团队绩效？讨论：影响我队成绩的原因分析。1.如何定义团队的绩效目标？1.如何确定营销团队的绩效目标？——从企业的战略目标到营销团队的年度目标。2.营销团队目标的四个层次？-充分确定营销团队的目标。3.“三化”团队目标——数字化、图形化、系统化；4.目标的巧妙表达——讨论可评估的营销目标：我们营销团队目前的绩效目标是什么？二、营销团队如何做方案？1.营销排期的层次和体系是怎样的？-计划的三个层次2。谁将组织制定营销计划？3.制定课表的流程是怎样的？——上下附表4。如何确定关键路径？——坚定不移的进步生命线5。营销里程碑节点如何确定？-管理节点、营销节点、时间节点排序、节点达成6、进度基准时间的确定？-资源估计、时间基准确定7。如何整合营销方案？练习：准备第二份营销时间表。如果还是不明白，请联系我，15869184018。