品牌策略B比附定位C成本降低品牌策略D多品牌策略对地定位F复品牌营销策略分类品牌策略G高级俱乐部定位个别品牌策略H合作品牌策略黄金标准法则J加强定位P品牌延伸模型品牌战略品牌策略品牌化决策品牌质量决策品牌使用
品牌策略B比附定位C成本降低品牌策略D多品牌策略对地定位F复品牌营销策略分类品牌策略G高级俱乐部定位个别品牌策略H合作品牌策略黄金标准法则J加强定位P品牌延伸模型品牌战略品牌策略品牌化决策品牌质量决策品牌使用者决策品牌命名决策品牌重新定位决策品牌再定位品牌统分策略Q企业品牌维护战略S首席定位双品牌策略[编辑] 什么是对地定位对地定位，即通过与竞争品牌的客观比较，来确定自己的市场地位的一种定位策略。在市场经济发达的国家和地区，产品、品牌成千上百，企业要发现市场空档不是一件容易的事情。此时，企业要让自己的品牌在消费者心目中占有一席之地，只有设法改变竞争者品牌在消费者心目中现有的形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比。
对地定位案例美国温狄斯公司生产汉堡包，他们在广告中起用一名70多岁的老太太，老太太看着一竞争品牌的汉堡包问：“牛肉到哪里去啦？”使消费者对该品牌的信心大增，从而提高了自己的市场地位。
泰诺击败在止痛药市场上占“领导者”地位的阿司匹林，也是适用的这一定位策略。泰诺在广告中说道：“有千百万人是不应当使用阿司匹林的。如果你容易反胃……或者有溃疡……或者你患有气喘、过敏或缺铁性贫血，在使用阿司匹林前就必要先向医生求教。阿司匹林能侵蚀四壁、引发气喘或过敏反应，并引起微量肠胃出血。幸运的是有了泰诺……”，以此广告，泰诺一举击败了市场第一成为止痛药市场的“领导者”。
