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被辞退了…离职基民董承非周应波基金经理

全指股债利差:0.01%(-2%-1.5%),定投倍数1倍(0.6-1.5),仓位7成

最近泓德基金的明星基金经理邬传雁离职这事,火了。

其实前年8月份就在传老邬被人架空,当时是说他业绩不太好,基金公司有压力,于是就给他增聘了一个基金经理。

结果他自己干着干着突然发现,连投资决策权都被剥夺。

这不,熬了一年多,终究还是没扛住,走了。

而基金公告里,离职理由这一栏写的也很奇怪,系:“工作安排”

要知道董承非、周应波等大佬离职原因,写的都是“个人原因”

我寻思着自己看了这么多年,大佬离职,如果非内部调动,好像鲜有按“工作安排”来写的...

感情是老邬被基金公司给辞退了?

如果真是“辞退”,那具体原因是啥呢~

难断定,表明上看,业绩不佳有可能是导火索之一。

毕竟21年,基金公司就因为业绩不好,给老邬施加了压力,还安排了一个基金经理共管。

结果老邬的基金在22年又跌了20%多,继续排垫底。

所以,管理层坐不住,把他安排了?

我觉得,如果真是因为业绩原因辞退老邬,那只能说泓德基金太短视了。

参考张坤、葛兰,你即便业绩糟糕,但至少基金公司依旧在坚持,也给了基民翻身的希望。

但这个节骨眼上把人给KO掉,持有老邬基金的一百多万基民会咋想~

而且哈,我觉得业绩差固然和个人表现有关系。

但其实看数据,你会发现那些盘子500亿以上的基金经理,这几年就没有一个业绩好的。

不信去翻翻,邬传雁在规模大幅扩张之前,哪一年不是业绩前茅。


邬传雁原代表基金

所以我觉得本质的问题,还是基金公司牛市不搞限购,一直扩张,导致基金经理水平匹配不上规模。

话就放在这,你这扔500个亿盘子,谁都难做。

可是基金公司没有反思这个问题,却选择辞退一个给公司带来一半权益规模的功勋老将。

反正我是有点无语了。

唉,其实说真的,基金公司要补救也不是完全没有办法。

比如像冯明远一样,把自己的规模分出去一部分给其他的优秀基金经理,减负。

这样虽然基民短期未必能接受,但长远看,对基民好,对自己也好。

其次是正视规模问题,别再给基金经理无休止的扩张了。

投资者不是傻子,一次这么搞是别人不懂,但次次这么来,口碑就彻底坏了。

再说回离职这事,这几年百亿大佬,确实走了很多。

董承非、邬传雁、林鹏、周应波、赵诣、崔莹、雷鸣等...

包括最近蔡嵩松也增聘了一个新人基金经理,于是很多人担心阿菜都要离职。

我觉得问题倒不大,因为新人承接不住这么大规模的,所以这波倒应该不是蔡离职的信号,可能就是老带新吧~

但长远看的话,你们肯定要习惯基金经理离职的现象。

毕竟职场嘛,换工作,很常见。

那怎么应对基金经理离职这事?

其实从我的组合成立两年多以来,组合陆陆续续也有一些基金经理离职的。

比如最近的蔡宇滨,之前的周心鹏,神玉飞等等。

以我自己管理投顾的经验来看,我是这么处理。

1、 看新老基金经理风格承接度

2、 看新基金经理的综合评估

首先第一步,我会看新来风格和老风格基金的承接度。

比如最近蔡宇滨离职,原先是大盘价值的风格,而新来的李迪,他属于偏中盘均衡的风格。

这俩有点差距,那么我会继续考量第二点,新基金综合评估。

如果业绩一般,规模也太大,再加上风格和原来不匹配。

我就会考虑换人,重新找个和原来蔡宇滨风格接近,业绩相似或者更优秀的。

如果本身基金就比较好,业绩、规模、持有等各方面都合适的话,那就会继续观察一下。

比如新来的李迪,暂时不急着调出去。

然后等到季度组合定期调整的时候,再寻找看有没有更优秀的基金经理。

同时对把控下组合的成长、价值、大小盘风格平衡性。

失衡了的话,就该换换,该调调,做个再平衡。

大概就是这么个思路。

昨天美股大跌,好在前段时间减了点美股到越南VN30里边,天弘越南昨天更新后涨3个多点。

有人说抄到“底“了,其实这话说出来容易打脸我是不敢的,不过分散配置效果倒是还行。

看它能不能再保持保持吧,反正我就拿10%,也不多。

另外A股这边,震荡为主,中概股最近有点软,被美股给带的。

不过长线看好AI落地,还是得看大丐帮和纳指,所以回调就找机会再加呗。

但我暂时还会再等等,手头有子弹,不缺机会。

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