沙盘模拟实训报告(企业沙盘模拟实训报告)

我这里有熊的沙盘模拟大纲的第一部分：课程简介1。沙盘介绍：了解企业沙盘模拟训练2。课程理解：为什么要接受沙盘训练3。企业介绍：企业初始状态设置(统一假设培训前提)4。规则介绍：从道具到工具到角色到运营5。小范围测试：沙盘导年业务模拟操作1)导年操作规则描述2)导年操作流程描述3)培训师带领学员再次模拟操作6。团队讨论：收集团队成员感到困惑的问题，培训师的回答第二部分：战略规划1。知识铺垫：企业战略管理的“利器”3354从偶然成功到必然成功2。战略决策：从概念到愿景到使命到战略到功能到计划的解读1)工具(波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本会计评价)2)解读3。战略规划：小组讨论，——CEO主持1)制定我们团队的企业愿景2)制定我们团队的企业使命3)制定我们团队的企业战略4)制定我们团队的职能战略5)制定我们团队的部门计划4。小组讨论：小组讨论，确认——CEO主持1)制定这个“企业”的六年战略规划2)你可以根据沙盘行使推演(预演)3)方法：如果计划不能实现，你得调整5。讲师点评：工业经济时代和知识经济时代的企业战略管理有太多的相同点和不同点。我认为你最好和专家面对面地谈谈，15869184018