沙盘模拟课程介绍(用友erp沙盘模拟)

我这里有熊的沙盘模拟大纲的第一部分：课程简介1。沙盘介绍：了解企业沙盘模拟训练2。课程理解：为什么要接受沙盘训练3。企业介绍：企业初始状态设置(统一假设培训前提)4。规则介绍：从道具到工具到角色到运营5。小范围测试：沙盘导年业务模拟操作1)导年操作规则描述2)导年操作流程描述3)培训师带领学员再次模拟操作6。团队讨论：收集团队成员感到困惑的问题，培训师的回答第二部分：战略规划1。知识铺垫：企业战略管理的“利器”3354从偶然成功到必然成功2。战略决策：从概念到愿景到使命到战略到功能到计划的解读1)工具(波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本会计评价)2)解读3。战略规划：小组讨论，——CEO主持1)制定我们团队的企业愿景2)制定我们团队的企业使命3)制定我们团队的企业战略4)制定我们团队的职能战略5)制定我们团队的部门计划4。小组讨论：小组讨论，确定1)CEO 3354将主持1)制定“企业”的六年战略规划2)根据沙盘进行推演练习(预演)3)方法：如果计划不能实现，必须调整5。讲师点评：工业经济时代与知识经济时代企业战略管理的异同第三部分：战略实施总部分为沙盘实战，学员可以在不同的角色中操作、体验、感受战略管理的精髓。2)沙盘模拟实战第一年的经验；3)小组讨论：回顾今年的错误，调整下一年的经营策略；4)讲师点评：如何制定战略计划；2)精细化管理：模拟企业第二年战略的实施；1)CFO战略管理：如何成为真正的CFO？2)沙盘模拟实战第二年的经验；3)小组讨论：回顾今年的错误，调整下一年的经营策略；4)讲师点评：如何进行财务战略管理；3)克服危机；模拟企业第三年战略的实施；1)CMO战略管理：如何成为真正的CMO？(营销∕销售总监)2)沙盘模拟实战对照第三年的流程经验3)小组讨论：回顾今年的错误，调整下一年的经营策略4)讲师点评：如何进行营销战略管理4、迎来曙光：模拟企业第四年的战略实施1)CTO战略管理：如何成为真正的CTO？(技术∕生产总监)2)沙盘模拟实战第四年的经验3)小组讨论：回顾今年的错误，调整来年的经营策略4)讲师点评：如何进行产品开发的战略管理5。激烈对抗：模拟企业第五年战略的实施1)CHO的战略管理：如何成为真正的CHO？(HR/采购总监)2)沙盘模拟实战第五年的流程经验3)小组讨论：回顾今年的错误，调整来年的经营策略4)讲师点评：如何进行人力资源战略管理6。决战决胜：模拟企业第六年战略的实施1)企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策与执行2)沙盘模拟实战的过程体验3)小组讨论：